甘南预应力钢绞线厂 从一本本“小绿书”到行业的战略指南，知萌咨询机构创始人兼CEO肖明和他的团队用十年光阴，将消费市场的趋势淬炼为企业、品、产品相关负责人可依循的创新行动地图，通过知萌咨询机构的年度趋势报告，越来越多的企业和品，逐渐摆脱传统经验主义、模糊感知的困境和瓶颈，降低试错、迭代成本，让企业在市场战略制订和营销战术决策时更有方向感，也让企业更有地重构品资产、重塑企业产品创新逻辑。
知萌对消费趋势的持续研究显示，过去十年，中国消费市场历经了从“新优品时代”“心价比”到“烟火叙事”“求真向实”的刻蜕变。作为这一历程的关键观察者与定义者，知萌咨询机构每年发布的《中国消费趋势报告》已成为众多企业决策者案头备的“战略罗盘”。
即将到来的“十五五”，国已经为各行各业的企业和品锚定了新坐标、指明了新方向。12月6日，知萌咨询在发布《中国消费趋势十年变迁史》的同时，更发布了以“意义与价值”为核心的《2026中国消费趋势报告》，其中，2026年十大消费趋势通过详尽的消费趋势洞察、市场实践案例为未来消费市场的创新发展，点亮了一盏穿越新消费周期的灯塔。
基于持续的消费研究和趋势洞察，知萌咨询机构创始人兼CEO肖明也表示：人们的消费机构正在发生新的变化，消费者真正向往、期待的是不断升的品质化、个化、体验化的产品和品，需要从新的消费中享受满足感、获得感、幸福感。在新的周期，企业和品需要以“新质生产力”为导向，更加强调以消费者为中心的价值创新、品质提升和可持续建设，重塑“意义和价值”，构建“共识型品”。
转折点：为何是“意义与价值”？
问：肖总，知萌刚刚将“意义与价值”定义为2026年消费趋势的核心关键词。这个判断是基于当前市场怎样的根本变革？
知萌咨询机构创始人兼CEO肖明：这标志着一个层消费逻辑的迁移。如果说过去十年是消费者从“买得多”到“买得好”的升，那么现在正进入“买得对”的阶段。“对”的标准，就是消费者内心处的意义感与价值感。
我们观察到，75.2%的消费者在进行心理账户置换，他们在日常频消费上精打细算，却为了热的演唱会、一次度旅行或一件业装备一掷千金。消费不再是单向的购买，而是构建理想生活、寻求情绪慰藉与身份认同的策展过程。
消费市场正从“规模速度红利”的追赶时代，进入需要度耕耘人心价值的时代。企业须回答：你的产品除了功能，为消费者的生活赋予了怎样的意义？
十年洞察：从记录变迁到预判未来
问：今年是知萌发布年度趋势报告的十年。十年间，您和团队亲历并定义了哪些关键的消费“范式转移”？
知萌咨询机构创始人兼CEO肖明：十年间，我们提炼了过100个趋势关键词，见证了四次核心迁移。
一是增长引擎的迁移。从依赖人口与流量红利，转向依靠精度与度，企业从增量搏杀进入存量耕。
二是消费主体的代际更迭。Z世代成为主力，他们是“理的感主义者”，动消费从“他人取向”的炫耀，转向“自我取向”的愉悦。
三是文化坐标的重塑。国完成了从“价比选项”到“文化自信载体”的跃升，从被选择到被信任。
四是技术角的进化。从移动互联到AI普及，技术从工具变为伙伴，动消费场景从“功能满足”走向“情绪交互”。
这些变迁共同指向：商业的核心逻辑，正从“货与场”转向“人与心”。
解码2026：十大趋势背后的商业新逻辑
问：今年的消费趋势报告提出了2026年度十大消费趋势。对于企业经营者而言，哪几个趋势是具紧迫和行动指向的？
一般来说大都觉得体制内公务员可以获得稳定收入，但是从业者在工作几年之后能够在快节奏竞争的社会中获得安心的岗位，钢绞线并且在体制内有一定的收入和额外的补贴，让大觉得在体制内获得四五万甚至十几万的收入，真的是非常理想的工作现状。
知萌咨询机构创始人兼CEO肖明：所有趋势都相互关联，但“理感共生”与“品质精算”是理解当下消费者的两把关键钥匙。
“理感共生”揭示了消费者矛盾又统一的行为模式：日常开支理省，热兴趣感花。这要求品须是“双料冠军”，既要提供可确定的安心感(理价值)，也要交付可感知的幸福感(感价值)。
“品质精算”则意味着“值价比”时代到来。77.8%的消费者明确表示正从“量的节制”走向“质的精度”。他们不仅追求物有所值，更要求物所值，期待每一次消费都能带来个人成长或情感认同。
此外，“在地潮生”趋势正在重构商业地理。城市吸引力从宏大的固态叙事，转向一碗地道风味、一场本地节庆的液态“烟火叙事”。谁掌握了将地方风物转化为生活方式的能力，谁就掌握了新的定价权。
企业行动：从流量焦虑到共识构建
问：当前许多企业面临“流量果递减”的焦虑，却又不敢投入品建设。在您看来，企业应如何平衡短期转化与长期资产积累？
天津市瑞通预应力钢绞线有限公司知萌咨询机构创始人兼CEO肖明：这恰恰是大的认知误区。流量解决的是“买”的问题，品解决的是“”的问题。没有的买，是不可持续的。许多企业把预算全押注果广告，导致品资产持续稀释，陷入“越投越贵、越贵越投”的恶循环。
我的建议是：品预算与果预算须分开管理与考核。品是“共识工程”，需要中心化叙事、情感化表达与持续化沉淀。
我们提出“品共识”趋势，正是强调企业要有意识地构建从“认知共识”(让人记住)、到“价值共识”(让人认同)、再到“情感与体验共识”(让人上并传播)的系统能力。一个中心化的共识，胜过无数碎片化的声音。
未来战略：在用户主权时代构建护城河
问：展望“十五五”可预期的巨大市场和机会，面对进一步分层、分众的市场，企业应培养哪些核心能力来抓住新机会、把握新机遇？
知萌咨询机构创始人兼CEO肖明：我看到了“三新”机会：新场景(情绪疗愈、日常光)、新业(圈层内行主义)、新智能(AI隐于场景的服务)。
对应地，企业需要构建三种核心能力：
一，趋势前瞻力。设立立的战略洞察团队或借助业机构，区分“短流行”与“长趋势”，敢于打破内部经验主义。如同我们多年前预见“无糖茶”赛道，但它的成熟用了十年，需要耐心培育。
二，用户共情力。从“讲故事”转向“听故事”，让用户成为共创主角。例如海尔“懒人洗衣机”从网友创意到产品下线全流程邀请用户参与，将功能产品变成了情感载体。
三，系统美学力。品不仅是标识，更是可感知的审美体系和意义载体。产品要完成从“能用”、“好用”到“用”的跃迁。
所有伟大的品，本质上都是‘共识型品’。在用户主权时代，品的终护城河，是建立在用户心智中从理到情感的度共识。
后记：趋势洞察的战略价值
采访结束时，肖明特别强调，趋势研究的意义远不止于一份报告。过去十年，知萌的角已从“趋势发布者”演进为“趋势赋能平台”。
他们启动“趋势中国行”入产业带，出“趋势商学院”培养企业内部的战略前瞻官。在不确定成为常态的今天，系统的趋势洞察力本身，就是一种珍贵的战略定力。
当消费从一种经济行为，升维为一种意义追寻，读懂趋势，就是读懂人心，更是读懂中国商业和品的未来。