当地产行业的发展，
进入到新的不以规模驱动作为发展风向标的新阶段，
从产品主义的回归，到高质量开发的崛起，
再到从扩张向聚焦的转化，还有围绕区域深耕的小而美开发，
不同的开发模式和转型新生，造就了行业新的复苏和繁荣局面。
同样在新的行业发展趋势下实现积极改变的，
还有蝉联冠军的保利发展，
用积极主动的体系变化，仍然用新的领跑状态，
重新定义着，那个熟悉的冠军身影。
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上一个行业的高速发展周期，
对“规模”的追逐，超出了对“专业”和“能力”建设的范畴。
只要有足够多的项目，就可以对冲不同城市、不同区域甚至不同产品的销量和开发速度差异，
于是在规模的驱动下，“多，就是好；大，就是强”。
但是到了新的行业发展阶段，
伴随着“好房子”的新的发展趋势和过去两年明显的改善需求带动的高质量开发的回归，
“专业”和“能力”成为了新的对房企的评价标准。
然后也有了新的评价关键词：
“有质量的规模，和有产品力的专业，拥有新的行业影响力”。
保利也在这样的关键评价维度上，体系化的升级了新的领先能力。
在2023年以来，
保利在规模上，已经基本上没有悬念的蝉联了三年的行业销冠宝座。
至于有质量，则是因为保利从2021年以来精准的战略预判和执行力，
通过前瞻性的回归和聚焦高能级城市进行持续的深耕和改善型项目的开发，
这样让保利在后来的三四线库存红海里，能够通过核心城市的行业领跑，进一步实现高增长性和高品牌认知的有质量的发展，并持续夯实领先优势。
2024年，保利在一二线城市的拓展占比高达90%以上，
凭借精准的城市布局、不断提升的产品力以及对“好房子”战略的坚定执行，不仅稳住了行业榜首的位置，更为整个行业的复苏注入了信心。
2025年的前11个月，保利在全国38个核心城市的销售贡献达到92%，其中在广州、上海、西安等多个核心城市排名第一。
这样的从容不迫的领先，
让保利在当众多房企还在规模扩张周期的“去库存”路径上寻找出路时，
已提前通过高能级城市的布局，转向品质提升的发展新路。
更在激烈竞争的头部阵营中，拥有了稳坐头把交椅的自信和底气。
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除了有质量的规模，
保利的核心城市战略，同样在收获行业分化中新的领先。
在保利深耕的核心城市中，
广州作为保利绝对领先的大本营，
在广州中心城区的土地储备雄厚，为多个标杆项目的打造提供了充足的土储保障，
更凭借多个热销项目的优异表现，用1-11月501亿的领先业绩，持续蝉联广州房企流量金额、权益金额、流量面积、权益面积四榜榜首，
不仅让广州成为保利重要的粮仓城市，更占据了集团将近1/6的销售占比。
尤其是保利在广州的“布局+产品+体系”的铁三角开发模式，
成为行业新的高质量开发模式的教科书级样本。
手机号码：13302071130首先，是长期主义的土储。
作为战略深耕的大本营城市，
保利在广州核心区（金融城、琶洲、白云新城等）进行了长期且同频城市的大量优质土地的开发和储备。
这些地块伴随着城市的持续发展，逐渐显示出日益稀缺的资源优势，为开发高端改善项目提供了难以复制的资源优势。
其次，是城市共建者的角色。
保利在广州的定位，并不仅仅是地产开发商，更是多个重点片区（如琶洲、金融城）的城市综合开发运营参与者。
这种与城市发展的深度绑定，让保利能够持续的精准把握城市发展规划的红利，甚至参与到前瞻的城市发展规划进程中，从而在开发的前端，就锁定了先发的竞争优势。
第三，是完备的产品力和开发体系。
保利在广州的充分土储基础上，形成了日益清晰的品牌与产品系。
不仅作为“天”系（塔尖地标）、“悦”系（高端改善）、“和”系（品质舒居）等体系化产品线的全面落地城市，
在多元的项目开发过程中，面对不同总价段、不同生活阶段的客群，可以从容的提供清晰且高确定性的产品选择。
第四，是高效协同的运营体系。
在体系化产品全面布局的同时，保利从投资、设计、工程到营销等全产业链条，保利可以进一步的通过整合高效、标准化的“集团军”作战能力，
在不同定位项目上，进行专业和资源协同，确保每个项目的高水准、高效率开发。
最后，是全生命周期的服务体系。
在高质量项目开发的基础上，保利同样在广州打通了从开发、销售到物业服务的全链条，建立并持续升级标准化、高品质的服务体系，
尤其是在高端改善项目上，保利打造的“私享”服务体系，钢绞线厂家
已经成为在其他城市推广的重要物业服务的竞争力。
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在体系化的开发能力提升的基础上，
保利也在广州打造了年度最具影响力的销冠项目。
位于核心板块的高端改善项目保利玥玺湾，
在11月底的首开单日，
就以106亿元的销售成绩，不仅刷新了广州楼市的纪录，也重新打造了广州高端改善的新的标杆。
在产品的规划和打造上，玥玺湾通过11米抬升“湾流浮岛”的规划，打造出一个悬浮式的平台社区，
在实现彻底人车分流的同时，也将首层视野进行了有效的抬升，最大化的吸纳了珠江与城市景观资源。
在建筑立面上，通过“单元式弧形幕墙体系”的创新运用，采用定制弧形玻璃、进口铝材与高端陶板，
用高达数亿级的成本投入，为城市天际线打造了如水流般光影效果的立面美学，成为珠江沿岸新的建筑美学地标。
还有在健康生活中引入的“八衡”科技系统，从衡温、衡湿、衡氧、衡净、衡洁、衡压、衡静、衡光八个维度，
精准应对广州湿热的气候痛点，为改善客户打造全天候的健康舒适室内居住环境。
更在生活服务上，引入“金钥匙”与“大总管”双认证管家服务体系，
通过实行“一户一群”专属服务模式，由多名专业人员组成团队为每户业主提供精细化、响应式的服务，营造高端生活氛围。
在以资源属性见长的广州改善楼市，
保利用百亿玥玺湾的成功打造，
把高端改善开发的维度，从“资源竞争力”向“极致竞争力”进行升维，
也向市场清晰传递了一个信号：
真正具备顶尖产品力与服务力的项目，
才更能够代言未来的“好房子”的高营造水准，激活并引领高端改善需求。
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除了大本营广州的蝉联领先，
保利在另一个重要的深耕城市实现了新的超越。
这个城市，就是上海。
在刚过去的2025年1-11月，
保利在上海的权益销售额283.6亿，从2024年同期的第五名跃升至第一名。
这也是保利首次问鼎上海房企权益销售榜的首位。
登顶的保利，不仅使其超越了一直以来的强劲对手华润置地和招商蛇口，
更标志着在上海这个竞争最激烈、市场最成熟的一线城市，
保利完成了从“重要参与者”到“市场引领者”的关键跨越。
从2024年同期的第五名到2025年的冠军，
保利在上海的登顶，
同样源自一系列的精准的战略布局、顶级的产品打造、以及对改善型需求浪潮的精确对位，实现的合力的协同效应。
尤其是多个“现象级”高端项目的集中爆发，
重新构建了保利在上海高端市场的产品统治力和市场影响力。
其中的领军项目保利世博天悦，
作为上海年度顶豪市场的“定海神针”，也是保利在上海乃至全国的“登峰之作”。
从2024年首次入市以来，世博天悦便以17万元/㎡的均价持续刷新市场认知。
2025年，新推出的楼王产品更是创下27.2万元/㎡的上海新房单价纪录。
凭借无与伦比的地段、极致的“天”字系产品力以及对顶级圈层的精准运营，
世博天悦不仅在审美、生活方式上接轨国际前沿，不仅在产品力上提升了上海顶豪的居住品质，
另一方面，则是用“资源+产品”的复合竞争优势，登顶第三方评测机构的全国十大高端作品榜首，也把上海五大豪宅作品的称号收入囊中。
实现了全年销售额超200亿元（全口径）的惊人业绩，
成为保利在上海实现业绩和影响力超越的绝对主力。
世博天悦，
成为当之无愧引领上海居住高度的新一代国际化顶豪封面。
它不仅贡献了巨额销售额，更极大地提升了保利在上海的品牌高度。
在世博天悦的带动下，保利用静安天悦、西岸臻悦、虹桥公馆以及外滩序等高端改善项目，
实现了在上海的“规模跟随”到“产品引领”的战略升维。
在完成对上海的登顶和超越之后，
保利作为行业榜首的领先能能力和成功的核心逻辑更加清晰：
在行业全面的分化趋势下，
保利已经成功地从过往众多房企依赖规模扩张的“旧模式”，
切换到了依靠顶级产品力、稀缺资源占有，
以及通过体系化运营和协同，实现高价值增长的“新模式”。
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从在大本营广州的蝉联领先，
到战略深耕城市上海实现的全新超越，
再到蝉联行业的，从规模到全方位的榜首的领跑，
持续的冠军保利，用积极主动的进行体系的改变，
从核心城市的战略深耕，到体系化开发能力的的引领，
从均质化标准化产品打造到极致化产品主义的升级和跃迁，
从原有的“规模至上”，到“质量、规模与利润的全面平衡”，
保利用现象级的高端项目，重新树立行业标杆，
用“好房子”的专业引领，通过品质改善扩大发展规模、巩固市场地位，
更用“全产业链”和“全生命周期”的高质量开发，
实现了现金流、利润和品牌的体系化领先。
那个蝉联了熟悉冠军的保利，
其实发生了全方位的基于冠军的新的改变，
并用全新的专业领先的能力储备，
创新致远，奔赴未来！
全文完！